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        3G戰略盈利模式

        發布時間: 2022-06-03 17:42      來源:拓展訓練 http://www.rpms4u.com        點擊數:
        盈利十年·戰略管理者五項修煉——3G戰略盈利模式;把握企業持續盈利的規律,收獲企業倍速發展的系統!
        您的企業是否正在被這些問題所困擾?
        1、為什么創業時員工眾志成城,而企業稍有成就卻人心渙散?如何凝聚人心?
        2、你希望自己的企業成為一家什么樣的公司?你的戰略業務目標是什么?
        3、為什么公司的業務去年還一片繁榮,而轉眼之間就急轉直下?
        4、你的公司是否對今天、明天和未來的業務做出清晰的安排?怎樣才能保持業務的持續增長?
        5、你的企業能夠為客戶提供什么樣的價值?如何細分客戶,找到ABC有價值的客戶?
        6、市場競爭越來越激烈,用什么樣的產品/服務去競爭?在哪些市場競爭?為哪些客戶服務?
        7、如何才能獲得超越對手的比較競爭優勢?
        8、如何才能做到“不戰而屈人之兵”,擁有無可匹敵的核心競爭力,成為世界的大企業?
         
        針對您遇到的困惑,神州英才帶給你的ABC解決方案為:
        盈利十年·戰略管理者五項修煉:3G戰略盈利模式
         
        什么是“3G戰略盈利模式”?
          《盈利十年——戰略管理者五項修煉》咨詢課程系列,是英才知識產品中核心課程,也是企業系統打造團隊選擇ABC多的產品。其主要對象為企業的總裁、高管、核心團隊成員等。
          整個課程共五季,每季間隔一個月左右,每季三天,學員學三天,回去馬上去用,去實踐一個月,再回來,整個課程每季都有英才講師團隊2-4人聯手講授和提供訓練。其中3G戰略盈利模式為ABC季的內容,解決的是企業如何用戰略思維創造市場業績?如何來制定公司戰略落地的一套理念、工具與方法。
         
        “3G戰略盈利模式”有什么特點?
          企業核心以團隊形式參與,現場學習,現場梳理制定公司遠景、使命、戰略目標、三層業務鏈、比較競爭優勢、核心競爭力等關鍵企業盈利要素,講師及顧問現場一對一點評輔導,現場即拿出初稿操作,實效性極強。
         
        符合以下條件的企業應當參與學習
        1、從業務主導型向戰略管理型轉變的企業
        2、有了成熟的業務模式,但支撐企業持續發展的戰略盈利模式還需要完善的企業
        3、業績高速增長,但公司戰略規劃不夠清晰的企業
         
        課程大綱
        G1:一步——科學制定戰略目標(G1目標:Goal)
        在充分競爭條件下,比別人一步,步步主動。比別人,首先是戰略發展目標要科學合理。
        制定目標的“234”定律:
        “2”:目標取向的2個維度:選擇利益;聚焦業績。
        “3”:標考量的3個參照系:地區GDP增長率;競爭對手增長率;公司歷史增長率。
        “4”:制定目標的4個坐標:總裁野心;行業前景;資源要素;團隊能力。
        制定目標的方法:“三術二諾一動”:
        “三術”:異想天開術;質疑挑刺術;合理定標術。
        “二諾”:各部門承諾業績目標、層層承諾行動措施。
        “一動”:頭腦風暴,全員發動,群策群力。
        G2:棋高一招——劃出公司的利潤曲線圖(G2利潤:Gain)
        在充分競爭條件下,比別人棋高一招,利潤才能多一分。
        利潤曲線的起點:用目標客戶細分三法,找到買單的客戶群。
        利潤曲線的走勢:分析消費價值觀五要素,排除不購買因素。
        利潤曲線的差異點:與行業、競爭對手的優劣勢對比,找準自己的比較競爭優勢。
        利潤曲線的聚焦點:堅持“二八定律”,在20%的客戶中獲取80%的利潤。
        制作利潤曲線圖的方法:沙盤演練法。用自己公司的經營元素,現場制作即可實操的盈利藍圖。
        G3:更勝一籌——明天我活得比你好?。℅3發展:Grow)
        在充分競爭條件下,比別人更勝一籌者,始終思考一個問題:
        “假如我今天的業務不賺錢了,明天用什么產品盈利?”
        不謀長遠者,不足以謀一時;不謀持續者,不足以謀一事;
        持續盈利才是硬道理。
        持續盈利之核心:三層業務鏈安排。
        核心業務——現金流的支撐點,如何防守與擴張
        增長業務——品牌與市場的新亮點,如何加速與占領
        種子業務——未來的利潤來源,如何選擇與測試
        業務考核模式:利潤保證、市場增長、里程碑計劃
        人才選擇模式:守業者、創業者、拓荒者
        方法:運用經典《三層業務鏈》數學模型,現場指定本公司持續盈利業務安排。
         
        招生對象:公司總裁、高管、核心團隊成員
        3G戰略盈利模式

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